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LEGIONELLA (suite), DANGER ! ! TRAVAUX ! POLITIQUE SALARIALE 2004 (suite et fin) |
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LEGIONELLA (Suite)
Lors de la dernière réunion du CHS CT consacrée à ce sujet, la direction, qui pouvait difficilement faire autrement, a reconnu certains manquements dans sa gestion de la sécurité ! D’autant que rapport de la DRIRE et le rapport intermédiaire de l’expert mandaté par le CHS CT mettent en relief ces manquements :
Incroyable ! Nous avons appris que si la législation n’était pas respectée c’est parce qu’elle n’était pas connue et qu’aucune personne n’est formée aux technologies du traitement de l’eau pour les tours aéroréfrigérées tant à GEMS qu’à Johnson Controls. Pour Johnson Contrôls, c’est le directeur général de cette entreprise qui était l’interlocuteur du CHS CT ! Est-ce un aveu de manque de maîtrise de l’équipe dirigeante présente à Buc ?
Ce n’est pas tout ! Les actions de maintenance, lorsqu’elles étaient faites n’étaient pas enregistrées. Aucun suivi sérieux n’était possible ! Certains traitements d’eau ont été réalisés juste avant les prélèvements pour analyses. Celles-ci sont donc non significatives et sans valeur. On retrouve là les conséquences logiques d’une sous-traitance à outrance. Le donneur d’ordre (GEMS) n’a aucune compétence et donc aucune maîtrise dans le domaine concerné ! Des actions nous ont été présentées. Certaines sont en cours de mise en place les autres devraient suivre. Ces actions selon la direction vont au-delà des exigences législatives Françaises et sont censées résoudre tous les problèmes liés à la légionella. Ce discours qui prétent toujours faire mieux, nous l’entendons souvent ! Il est fréquent de la part de la direction de se référer à des législations étrangères censées être plus contraignantes que la loi Française .
Les faits sont là ! Si elle s’était contentée, par le passé, de simplement respecter la loi française, elle n’aurait pas besoin aujourd’hui de faire des promesses mirobolantes ! Les mesures annoncées auraient du être en place depuis plusieurs années. La gestion de l’entreprise ; (renégociation des contrats, changement de dirigeants ; réduction des coûts) ne permet pas des actions durables. La direction en matière d’EHS nous a habitué à des effets d’annonce. Elle a perdu toute crédibilité ! !
DANGER !! TRAVAUX !
Dans un proche avenir, le matériel pour la fabrication sera servi sous forme de « kits » à partir d’un magasin central. Cela va occasionner un grand chambardement !
Pour les plus anciens de l’entreprise, cette grande innovation nous ramène il y a vingt ans.
En effet la disparition des magasins avait été suivie de la mise en place du flux tendu (TFT), du juste à temps (toujours en retard) et du double bac. Nous avons bouclé la boucle ; nous recommençons mais avec les conseils d’un consultant Japonais !
N’oublions pas le « HUB » loué il y a 3 ans et censé résoudre les problèmes de stockage et d’approvisionnement. Il n’en a rien été.
Tout le matériel destiné à la fabrication va être rapatrié dans l’atelier Ampère et le magasin agrandi de plusieurs centaines de mètres carrés. Le magasin actuel créé en 2003, n’a jamais été pleinement opérationnel ; les besoins n’ayant jamais été définis, son organisation n’a pu l’être.
Il va être agrandi aux dépens de la Mammo et du vasculaire. Là encore sans définition des besoins et sans vision de la production dans sa globalité.
Le résultat est prévisible : cafouillages, bricolage du lendemain pour tenter de réparer les erreurs de la veille, difficulté pour travailler…etc.
Dans toute cette action, seule prime pour nos responsables le respect d’une « idéologie » et non l’organisation du travail de façon cohérente.
Au delà des ces aspects, se posent les conséquences liées à la réduction importante des surfaces de travail. La Mammo et le Vasculaire vont être amputés de plusieurs centaines de mètres carrés.
C’est là que le danger devient palpable !
Cela préfigure-t-il une réduction de la production et des effectifs dans ces secteurs ? L’impact sur nos conditions de travail n’est pas pris en considération car pour les instigateurs de ce projet, les salariés ne comptent pas ! Seule la satisfaction donnée à l’échelon supérieur a de l’importance !!
POLITIQUE SALARIALE 2004 (Suite et fin)
Cadres
Non cadres
* 1,3% d’augmentation générale(rappel :indice INSEE 2% de janvier 2003 à janvier 2004) il n’y a donc pas de maintien du pouvoir d’achat pour les plus bas salaires * Budget spéciale de 0.15% de la masse salariale consacrée au rattrapage sur certains salaires * Talon de 50€ pour les salaires inférieurs à 1630€ (cela ne coûtera pas trop cher à la direction car il n’y a pas plus de 20 personnes concernées) * autre talon : augmentation générale de 2.15% pour les salaires compris entre 1630 et 1680 €
La première valeur étant le minimum de l’augmentation en fonction du code de performance
V2 & V3 * 2 % d’augmentation de la masse salariale distribué au mérite * 0.1% de la masse salariale consacrée aux promotions
Pour l’ensemble des non cadres
Primes d’équipe
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